身為 Scrum Master,你是否曾對團隊的 Scrum 實踐感到疑惑?或是在推動 Scrum 時遇到阻礙?本次分享將帶你深入探討 Scrum Master 的常見迷思與盲點。講者將以自身經驗為例,分享曾犯下的錯誤與深刻體悟,並提供實用的建議,協助你更有效地引導團隊實踐 Scrum。透過本次分享,你將重新審視 Scrum Master 的角色,並學會如何更具批判性地思考,以確保 Scrum 真正為團隊帶來價值。
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要改善問題,必須先承認問題的存在。所以,我們必須承認某些公司執行的 Scrum 不太對勁;我記得是 Scrum master 負責 Scrum、應該是 Scrum master 最會 Scrum。如果 Scrum 執行的不太對勁,而不去改善這些不太對勁的 Scrum 的 Scrum master 的 Scrum,是要改善誰的 Scrum?這次的分享我想從這個角度切入看看。
舉個例子,假如今天 Scrum master 跟你、跟團隊、跟主管、跟公司說,這個東西我 Scrum master 想要怎麼做,因為它符合了 Scrum 的什麼什麼,或是敏捷的什麼什麼,或是精實的什麼什麼,或是極限編程的什麼什麼,那最後,這個東西很有可能就這樣照著他說的做了、安排了。
但聽的人可能會在心裡問自己,或是會回問 Scrum master:那個東西是這樣解釋嗎?該這樣做安排嗎?這樣好嗎?這樣對嗎?
然後,Scrum master 可能會回說:這是 VUCA 的世界,我們還在那邊三思而後行嗎?我們還要三思多久?這世界還有對錯嗎?就算有,是誰決定是對是錯呢?
講到最後,這群能言善道的 Scrum master 應該都說得贏的,他們有練過的(真的!),在職場上也不是在打辯論賽,在那邊對方辯友云云,就算是,說贏了又怎樣?說輸了又如何?總之,那個東西最後很有可能就照 Scrum master 說的去做了,或許正正的或許歪歪的。
我也是 Scrum master 背景出身,我可能也歪過好幾次,但我當時根本不知道;但我肯定知道「對方辯友」出現過好幾次,現在回想起來真是覺得懊悔和不堪。所以我想用把這些懊悔和不堪打上馬賽克,分享給大家,或許有那麼一點點的機會讓大家少走冤枉路,少跌一些坑。
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Saturday, January 11, 2025
6:00 AM – 8:00 AM (UTC)
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