身為 Scrum Master,你是否曾對團隊的 Scrum 實踐感到疑惑?或是在推動 Scrum 時遇到阻礙?本次分享將帶你深入探討 Scrum Master 的常見迷思與盲點。講者將以自身經驗為例,分享曾犯下的錯誤與深刻體悟,並提供實用的建議,協助你更有效地引導團隊實踐 Scrum。透過本次分享,你將重新審視 Scrum Master 的角色,並學會如何更具批判性地思考,以確保 Scrum 真正為團隊帶來價值。
0 RSVP'd
要改善問題,必須先承認問題的存在。所以,我們必須承認某些公司執行的 Scrum 不太對勁;我記得是 Scrum master 負責 Scrum、應該是 Scrum master 最會 Scrum。如果 Scrum 執行的不太對勁,而不去改善這些不太對勁的 Scrum 的 Scrum master 的 Scrum,是要改善誰的 Scrum?這次的分享我想從這個角度切入看看。
舉個例子,假如今天 Scrum master 跟你、跟團隊、跟主管、跟公司說,這個東西我 Scrum master 想要怎麼做,因為它符合了 Scrum 的什麼什麼,或是敏捷的什麼什麼,或是精實的什麼什麼,或是極限編程的什麼什麼,那最後,這個東西很有可能就這樣照著他說的做了、安排了。
但聽的人可能會在心裡問自己,或是會回問 Scrum master:那個東西是這樣解釋嗎?該這樣做安排嗎?這樣好嗎?這樣對嗎?
然後,Scrum master 可能會回說:這是 VUCA 的世界,我們還在那邊三思而後行嗎?我們還要三思多久?這世界還有對錯嗎?就算有,是誰決定是對是錯呢?
講到最後,這群能言善道的 Scrum master 應該都說得贏的,他們有練過的(真的!),在職場上也不是在打辯論賽,在那邊對方辯友云云,就算是,說贏了又怎樣?說輸了又如何?總之,那個東西最後很有可能就照 Scrum master 說的去做了,或許正正的或許歪歪的。
我也是 Scrum master 背景出身,我可能也歪過好幾次,但我當時根本不知道;但我肯定知道「對方辯友」出現過好幾次,現在回想起來真是覺得懊悔和不堪。所以我想用把這些懊悔和不堪打上馬賽克,分享給大家,或許有那麼一點點的機會讓大家少走冤枉路,少跌一些坑。
所有收費扣除售票平台的手續費後,會全數歸入台中敏捷社群經費,經費用途僅會用於台中敏捷社群舉辦的每月活動及台中敏捷之旅等活動的各項支出,場地費、設備費用(線上多人會議帳號),講師出席費、車馬費補助,實體活動點心、文具等雜支。
Agile Taichung 是一群對 Agile 技術有興趣的人所發起,期待藉由經驗分享和技術交流與讀書心得討論,來讓台中區域軟體開發能更進步,工作能更快樂。
Agile 的領域很廣,從 Agile 本身的概念到工程實踐,乃至人與人之間的相處討論,所以每月活動與分享的資訊也跨足很多領域,不論是 Agile 的知識概念(含框架的使用 Scrum、看板),工程時間的測試方法、結隊編程,還有在流程中可以使用的引導技能、人與人溝通可使用的方法等,都是 Agile 可探討的領域。
我們是一群樂於分享、樂於學習嘗試的一個社團。
Saturday, January 11, 2025
6:00 AM – 8:00 AM (UTC)
Out-source a scrum master
獨立敏捷顧問
台中敏捷社群 Agile.Taichung
現任組織者
GDG Taichung
GDG Organizer
Agile.Taichung
WTM Ambassador
Google Developer Group Taichung
GDG Organizer
GDG Taichung Organizer
GDG Taichung Organizer
Google Developer Group Taichung
前端工程師
Team Member
Contact Us