Gestão Ágil de Projetos com Scrum Escopo, prazo e custo ainda são os 3 itens do famoso triângulo de ferro da Gestão de Projetos. Mas você conhece algum projeto onde estes 3 itens foram fixados e no final eles não mudaram? Então porque ainda acreditamos que podemos fixá-los? O conceito de PDCA foi criado a séculos mas ainda não o utilizamos de forma eficaz. Como podemos tirar o melhor proveito deste ciclo? Apesar de atualmente, ainda muitas empresas utilizarem métodos tradicionais para Gestão de Projetos, há mais de 1 década que métodos mais eficazes são utilizados, com foco em pessoas, interações entre elas, qualidade e entregas continuas. Sempre com o pensamento no cliente, no usuário e nos patrocinadores do projeto, oferecendo maior retorno sobre o investimento e consequentemente deixando todos os envolvidos felizes! Neste treinamento, vamos praticar os métodos gestão ágil de projetos e conhecer o movimento agile que revolucionou a forma como as empresas trabalham. Vamos detalhar todos os conceitos em uma imersão no mundo dos métodos ágeis e no SCRUM. Prepare-se, não será só teoria! Teremos atividades dinâmicas onde você vivenciará uma equipe SCRUM trabalhando! Conteúdo Programático SCRUM O PAPEL DE SCRUM MASTER O PAPEL DE PRODUCT OWNER O PAPEL DE DEVELOPMENT TEAM VISÃO PRODUCT BACKLOG SPRINT PLANNING SPRINTS DAILY SCRUM MEETING VISIBILIDADE DURANTE A SPRINT SPRINT REVIEW RETROSPECTIVA SCRUM NO MUNDO REAL SOBRE O FACILITADOR Michel é um fanático por métodos ágeis, um eterno aprendiz e um dos idealizadores e organizadores dos eventos Startup Vale, Agile Vale, RuPy Brazil, FrontInVale, Code In The Dark São José dos Campos, Startup Weekend São José dos Campos e do projeto Jovem Programador que tem como objetivo criar bons programadores através de uma cultura de aprendizado contínuo. Atualmente é um dos lideres do Google Developers Group do Vale do Paraíba, co-líder do Google Business Group de São José dos Campos e IxDA São José dos Campos.
O que é e o que não é Scrum; Origem do Scrum; Teoria da Complexidade; Manifesto Ágil;
Responsabilidades e dia-a-dia de um ScrumMaster; Como escolher um ScrumMaster; Como se tornar um ScrumMaster; ScrumMaster como membro do time.
Responsabilidades e dia-a-dia de um Product Owner; Product Owner com os olhos do cliente.
Critérios de sucesso para Dev Teams; Composição e cross-functionality; Feature-Teams e Component-Teams; Auto-organização.
Estabelecendo a visão de negócio a ser satisfeita Definindo restrições e premissas para o projeto ,Mapeando programas de conformidade Pensando em custo, prazo e escopo.
Scrum e especificações; Composição e priorização do Product Backlog; Classes de itens no Product Backlog Definition of Ready.
Planejamento por velocidade: Velocidade; Meta da Sprint; Estimando o Product Backlog; Selected Product Backlog; Tasks no Sprint Backlog, Estimando Tasks. Planejamento por compromisso 8. Release Planning Release Planning Meeting; Do tamanho para a duração; Release Burndown.
A estrutura de uma Sprint; Definition of Done; Incremento de produto; Itens técnicos e de arquitetura no início do projeto; Tamanho de Sprints e Releases; Mudanças durante a Sprint; Término antecipado de Sprints.
Composição; Propósito; Armadilhas.
Tracking; Sprint Burndown.
Inspeção de adaptação do produto e projeto; Possíveis consequências.
Inspeção de adaptação do processo; Melhoria contínua
Entendendo o “porque” de cada prática do Scrum Desconstruindo o Scrum: técnicas das trincheiras para lhe ajudar a adaptar com segurança o Scrum Práticas Emergentes.
Michel Amaral é CEO e founder da Designa (www.designa.com.br), uma empresa especialista em desenvolvimento de software utilizando métodos ágeis desde 2008, entregando projetos no menor tempo possível e gerando retorno sobre investimento para seus clientes em tempo recorde.
